ENR – À la tête d’un groupe multi-filiales (BTP, promotion immobilière, infrastructures énergétiques), la mission a permis de définir, en concertation avec les actionnaires, un recentrage stratégique ambitieux vers les énergies renouvelables (éolien, photovoltaïque) et l’international. Après avoir réalloué les ressources en conséquence, nous avons piloté désormais une feuille de route articulée autour de deux priorités : mobiliser des investisseurs pour renforcer les fonds propres face au potentiel de croissance, et consolider l’organisation interne — cohésion des équipes, maîtrise technique et rigueur d’exécution sur les chantiers.

FINTECH – Mandaté par l’actionnaire d’un opérateur monétique européen (quatre pays), la mission a consisté à piloter le lancement d’une activité néobanque à l’échelle européenne, tout en rationalisant les opérations et en réduisant les pertes d’exploitation. Concrètement, plusieurs chantiers structurants ont été conduits en parallèle : définition d’une feuille de route globale, refonte de l’ingénierie informatique avec le recrutement d’un CTO, simplification de l’architecture des services, et structuration de la fonction RH via le recrutement d’une DRH. L’ensemble de ces actions vise à préparer l’organisation au passage à l’échelle, condition indispensable au déploiement du projet néobanque sur le marché européen.

HVAC – (heating, ventilation, air conditioning) – Réaliser une intégration verticale amont (fabricant & installateur) visant une meilleure maitrise des coûts d’achat de matériels dans un contexte de retournement du marché. La mission a consisté à mettre en oeuvre la fusion en limitant les effets de périmètre (comptabilité, CAF, restructuration de l’organisation, risque client).

BANQUE – Réaliser la fusion entre deux fintechs proposant des services bancaires en B2B et B2C. Les travaux ont consisté à vérifier la possibilité de concrétiser les synergies de charges, de savoir-faire et de revenus escomptées dans les délais visés.

ENR – Racheter une entreprise en difficulté spécialisée dans la construction de parcs photovoltaïques et souffrant d’un manque de liquidités. Pour le compte d’investisseurs, nos travaux ont consisté à élaborer un plan de redressement en repensant la stratégie de l’entreprise et tirer au mieux partie de ses actifs pour garantir la rentabilité à long terme.

DISTRIBUTION – Proposer une schéma de rapprochement capitalistique entre deux PME de la distribution pour créer un groupe de taille significative (CA > 100 M€). Les travaux ont porté sur l’animation de pourparlers, l’étude des synergies possibles, l’organisation cible possible et les conditions de sa mise en œuvre (impact opérationnel, gouvernance, juridique et fiscal).

AGRI – Accompagner la stratégie de croissance externe d’un distributeur de matériels via une assistance technique dans le processus d’acquisition (coordination d’ensemble des différents experts), l’anticipation des évolutions de gouvernance et le lancement de recrutements clés, ainsi que sur la structuration d’une démarche d’intégration post-acquisition.

ENR – Elaborer la stratégie d’implantation solaire d’une enseigne de la grande distribution européenne. Après avoir modéliser la consommation et identifier le système de production le plus adapté, nous avons construit le modèle économique sur la base de simulations de production en y intégrant la question de l’effacement de la consommation et de son optimisation

AÉRIEN – Restructurer le domaine commercial d’une compagnie aérienne opérant sur la zone EMEA pour accroitre sa compétitivité et aligner ses pratiques métier par rapport aux standards internationaux. Les évolutions envisagées couvrent l’offre (OD et services PAX), le pricing, la distribution ainsi que les modes de gestion.

AUTOMOBILE – Réduire le BFR et le taux de rupture de chaines pour manque composant pour un constructeur automobile. La solution a consisté à digitaliser les processus d’approvisionnement pour que l’ensemble des acteurs de la supply chain puissent suivre les arrivages en temps réel et ainsi diminuer le niveau de sécurisation des stocks tout en optimisant la planification de la production.

ACHAT – Moderniser la fonction RH d’une centrale d’achat pour renforcer son rôle et sa professionnalisation. Cette mission s’inscrit dans le cadre de la réduction du périmètre des agences régionales, l’intégration de nouveaux collaborateurs, l’évolution des pratiques métier via l’accélération de la digitalisation.

AUTOMOBILE – Accélérer la réduction des stocks du Groupe tout en améliorant la disponibilité des pièces de maintenance pour un équipementier automobile de rang 1. Les travaux ont consisté à définir et mettre en œuvre une stratégie de standardisation et de référencement commun entre les différentes usines.

IA GENERATIVE – Conception et réalisation d’un prototype d’IA générative appliqué à la modernisation du patrimoine applicatif d’une fintech : réécriture de code obsolète, formalisation algorithmique de programmes non documentés et gains de productivité sur les développements. Au-delà des résultats techniques, ces travaux ont constitué un support de réflexion stratégique pour le CODIR, lui permettant de mieux appréhender le potentiel concret de l’IA — aujourd’hui et à horizon — et d’identifier les chantiers prioritaires ainsi que le mode d’organisation adapté pour avancer.

ARCHITECTURE LOGICIELLE – Missionné pour définir la roadmap de refonte de l’architecture logicielle d’une néobanque, les travaux ont porté sur trois enjeux centraux : sécuriser l’interconnexion avec les partenaires, accélérer le time to market des nouveaux services et réduire les coûts récurrents. Pour y répondre, trois chantiers majeurs ont été validés — la réécriture du core banking, le découpage des applicatifs monolithiques en services indépendants et la refonte complète du modèle de données — posant ainsi les fondations d’une architecture plus agile, scalable et économiquement soutenable.

INTERNALISATION IT– Ré-internaliser l’ensemble du système d’information pour couvrir le risque fort de défaillance de l’hébergeur. Les travaux ont été conduits dans un timing serré en prenant  en main la gestion globale de l’opération de reprise en main du SI : dimensionnement de l’architecture cible, recrutement des prestataires, négociation avec le fournisseur pour garantir la continuité de services.

AUTOMATISATION & IA – Dans un contexte de fortes réticences internes face à l’IA, la mission a nécessité en premier lieu de convaincre la Direction en démontrant concrètement la faisabilité et les gains attendus avant tout engagement. C’est sur cette base que le projet d’automatisation du dispatch des emails entrants du back-office paiements a pu être lancé et conduit jusqu’à son terme, permettant de réduire significativement les ruptures de charge dans la chaîne de traitement ainsi que les renvois de flux inter-services — deux dysfonctionnements chroniques pénalisant la qualité de service et la productivité des équipes.