Cabinet de conseil — Fondé en 2014 · InternationalConsulting firm — Founded 2014 · International

L'IA transforme votre industrie. Nous vous aidons à prendre de l'avance.AI is reshaping your industry. We help you stay one step ahead.

L'IA n'est pas une évolution à la marge. C'est un levier de performance sans précédent pour ceux qui l'anticipent — une source de déstabilisation pour ceux qui subissent. Effikra accompagne les dirigeants qui ont choisi d'agir.AI is not a marginal evolution. It's an unprecedented performance lever for those who anticipate it — a source of disruption for those who don't. Effikra partners with leaders who have chosen to act.

Parler à un expert → Découvrir notre approche

Talk to an expert → Discover our approach

Nos résultats en chiffresOur results in numbers

25^ansyrs

Expertise en transformationTransformation expertise

+40^↗

Références internationalesInternational references

ROI

Focus de chaque missionFocus of every engagement

IA^×

Passage à l'échelleScaling AI at scale

À propos d'EffikraAbout Effikra

L'urgence permanente
de la transformationThe permanent urgency
of transformation

La transformation n'est plus une option — c'est une urgence permanente. Les entreprises font face à une pression simultanée : marché, actionnaires, collaborateurs et révolution technologique.

La difficulté des dirigeants n'est pas de définir la bonne stratégie, mais de l'exécuter assez vite. L'irruption de l'IA amplifie ce défi : elle redistribue les cartes à une vitesse inédite.

Depuis 2014, Effikra transforme cette pression en mouvement maîtrisé — en sécurisant l'atteinte des objectifs, mobilisant les équipes dans la durée et ancrant durablement le changement.

Transformation is no longer optional — it is a permanent urgency. Companies face simultaneous pressure from markets, shareholders, employees, and the technological revolution.

The challenge for leaders is not to define the right strategy, but to execute it fast enough. The emergence of AI amplifies this challenge: it reshuffles the deck at unprecedented speed.

Since 2014, Effikra has turned this pressure into controlled momentum — securing the achievement of objectives, mobilising teams sustainably, and embedding lasting change.

Taille humaine, impact maximalHuman-scale, maximum impact

Une structure légère permettant une relation personnalisée et un conseil de synthèse pour aider à décider — sans les lourdeurs des grands cabinets.A lean structure enabling personalised relationships and sharp advisory to help you decide — without the overhead of large firms.

Équipe pluridisciplinaireMultidisciplinary team

Consultants, opérationnels et experts reconnus : opérations, technologies, ingénierie, management des organisations — toutes les dimensions couvertes.Consultants, operators and recognised experts: operations, technology, engineering, organisational management — every dimension covered.

Éthique & facteur humainEthics & the human factor

Des valeurs humaines fortes, une posture d'écoute et de conciliation — l'IA amplifie les équipes, elle ne les remplace pas.Strong human values, a posture of listening and reconciliation — AI amplifies teams, it does not replace them.

Le défi de vos dirigeantsThe challenge for your leaders

Vos enjeux stratégiques
nécessitent une exécution sans failleYour strategic priorities
demand flawless execution

Vitesse d'exécution insuffisanteInsufficient execution speed

Vos concurrents accélèrent avec l'IA pendant que vos projets s'enlisent dans des cycles d'approbation.Your competitors are accelerating with AI while your projects stall in approval cycles.

ROI IA difficile à mesurerAI ROI hard to measure

Vous avez investi dans des projets IA sans retour concret — les pilotes ne passent pas à l'échelle.You've invested in AI projects with no tangible return — pilots never scale to production.

Résistance au changementResistance to change

Les équipes ne s'approprient pas les nouvelles pratiques et les transformations s'essoufflent après le kick-off.Teams fail to adopt new practices and transformations fizzle out after the kick-off.

Désalignement stratégiqueStrategic misalignment

La stratégie est claire au CODIR mais se perd dans l'exécution — responsabilités floues, priorités contradictoires.The strategy is clear at board level but gets lost in execution — blurred accountabilities, conflicting priorities.

Performance industrielleIndustrial performance

Pression sur les marges, efficacité opérationnelle à améliorer sans sacrifier l'engagement des équipes terrain.Margin pressure, operational efficiency to improve without sacrificing the engagement of field teams.

Complexité internationaleInternational complexity

Déployer une transformation cohérente sur plusieurs pays et cultures avec des contextes réglementaires différents.Deploying a coherent transformation across multiple countries and cultures with different regulatory contexts.

Nos expertisesOur expertise

Comment Effikra transforme
votre organisationHow Effikra transforms
your organisation

De la stratégie à l'exécution terrain, notre équipe pluridisciplinaire couvre toutes les dimensions de votre transformation.From strategy to field execution, our multidisciplinary team covers every dimension of your transformation.

01 — IA & Performance01 — AI & Performance

Transformation par l'IA avec focus ROIAI-driven transformation with ROI focus

Diagnostic des cas d'usage, déploiement à l'échelle, mesure de la valeur créée. Nous passons des pilotes aux résultats industrialisés — avec des KPIs mesurables dès les 6 premiers mois.Use case diagnosis, scaled deployment, value measurement. We move from pilots to industrialised results — with measurable KPIs from the first 6 months.

Explorer →Explore →

02 — Efficacité02 — Efficiency

Performance opérationnelle & rentabilitéOperational performance & profitability

Amélioration des marges et de l'efficacité terrain sans sacrifier l'engagement. Analyse opérationnelle fine, redesign des processus, accompagnement des managers.Margin improvement and field efficiency without sacrificing engagement. Detailed operational analysis, process redesign, management support.

En savoir plus →Learn more →

03 — Organisation03 — Organisation

Conduite du changement & mobilisationChange management & mobilisation

Faire adhérer avant d'agir. Nos méthodes assurent que les transformations s'inscrivent durablement dans la culture — pas juste dans les slides de présentation.Build buy-in before acting. Our methods ensure transformations are durably embedded in culture — not just in presentation slides.

Notre méthode →Our method →

04 — Industrie04 — Industry

Transformation industrielle internationaleInternational industrial transformation

Fusions-acquisitions, nouveaux modèles opérationnels, intégration de technologies disruptives. Références dans le manufacturing sur 3 continents.M&A, new operating models, disruptive technology integration. Manufacturing references across 3 continents.

Voir les références →See references →

05 — Stratégie05 — Strategy

Exécution stratégique & gouvernanceStrategic execution & governance

Transformer l'ambition stratégique en plan d'exécution rigoureux : feuille de route, jalons, accountability, reporting CODIR. La stratégie qui atterrit vraiment.Turning strategic ambition into a rigorous execution plan: roadmap, milestones, accountability, board reporting. Strategy that actually lands.

Prendre contact →Get in touch →

06 — Culture06 — Culture

Culture d'entreprise & leadershipCorporate culture & leadership

Agir sur les croyances pour changer les comportements durablement. Développer la coopération, la transversalité et les modes d'interaction qui suscitent l'engagement.Acting on beliefs to lastingly change behaviours. Developing cooperation, cross-functionality and interaction modes that drive engagement.

En savoir plus →Learn more →

Notre méthodologieOur methodology

Faire adhérer avant d'agir —
du terrain au résultatBuild buy-in before acting —
from the ground to results

Quatre principes clés guident chacune de nos interventions, quelle que soit la taille ou la complexité de la transformation.Four key principles guide each of our engagements, regardless of the size or complexity of the transformation.

Intelligence collectiveCollective intelligence

Vos collaborateurs détiennent les meilleures solutions. Nous aidons à leur expression et à la mise en œuvre de cette créativité latente.Your people hold the best solutions. We help surface and implement this latent creativity.

Mettre en mouvementSet things in motion

Définir un cadre ne suffit pas. Nous impulsons un mouvement réel — avec des jalons mesurables et un suivi terrain rigoureux.Defining a framework is not enough. We drive real movement — with measurable milestones and rigorous field follow-up.

Agir sur la cultureAct on culture

Pour changer les comportements durablement, il faut comprendre les croyances sous-jacentes — et les faire évoluer avec intelligence.To lastingly change behaviours, you must understand the underlying beliefs — and evolve them intelligently.

De l'injonction à la coopérationFrom directive to cooperation

Modes d'interaction transverses, co-construction, engagement collectif — les moteurs du changement durable.Cross-functional interaction, co-construction, collective engagement — the drivers of lasting change.

Expertise IAAI Expertise

L'IA comme levier,
pas comme fin en soiAI as a lever,
not an end in itself

L'IA ne se déploie pas comme un projet IT — elle transforme les organisations et les comportements en profondeur. Elle s'inscrit dans la durée, avec des rythmes différenciés selon les objectifs : mode directif pour les chantiers structurants, mode laboratoire pour créer des foyers de progrès sur le terrain, appui sur le management de proximité pour ancrer les usages. La réussite se mesure à une seule condition : un ROI documenté et un passage à l'échelle réel — pas une succession d'expérimentations sans lendemain.AI doesn't roll out like an IT project — it transforms organizations and behaviors at their core. It unfolds over time, with differentiated rhythms depending on the objectives: a directive mode for structural workstreams, a lab mode to create powerful pockets of progress on the ground, and a proximity management approach to embed new practices. Success comes down to one condition: documented ROI and real scale-up — not a succession of experiments that lead nowhere.

Évaluer votre potentiel IA →Assess your AI potential →

Diagnostic IA & maturité organisationnelleAI diagnosis & organisational maturity Identifier les cas d'usage à fort potentiel ROI dans votre organisation, prioriser selon l'impact et la faisabilité.Identify high-ROI use cases in your organisation, prioritise by impact and feasibility.

Roadmap IA & business caseAI roadmap & business case Construire une feuille de route réaliste, chiffrée, avec des jalons d'investissement et des critères de go/no-go clairs.Build a realistic, costed roadmap with investment milestones and clear go/no-go criteria.

Déploiement & industrialisationDeployment & industrialisation De l'expérimentation à l'adoption réelle des équipes — avec une gouvernance claire et un suivi des indicateurs de valeur.From experimentation to real team adoption — with clear governance and value indicator tracking.

Mesure ROI & optimisation continueROI measurement & continuous optimisation Tableaux de bord, suivi des KPIs de performance, ajustements en temps réel — la valeur IA, quantifiée.Dashboards, performance KPI tracking, real-time adjustments — AI value, quantified.

Facteur humain & adoptionHuman factor & adoption Compétences, culture, engagement — l'IA amplifie les équipes. Nous accompagnons la transformation des métiers avec respect.Skills, culture, engagement — AI amplifies teams. We support the transformation of roles with respect.

Pourquoi EffikraWhy Effikra

Ce que l'IA change dans notre façon
de travailler avec vousWhat AI changes in the way
we work with you

→

Livrables dès les premières réunions.Deliverables from the very first meetings.

Les premières maquettes, structures et options sont générées immédiatement — vous décidez plus vite, sans attendre.The first mockups, structures and options are generated immediately — you decide faster, without waiting.

→

Plusieurs scénarios, pas un seul.Multiple scenarios, not just one.

Nous vous présentons 3 à 4 options entièrement finalisées en fin de cadrage. Vous choisissez, nous exécutons.We present 3 to 4 fully finalised options at the end of scoping. You choose, we execute.

→

Une tarification à la valeur, pas au temps.Value-based pricing, not time-based.

Nos engagements sont forfaitaires, indexés sur l'impact réel du livrable pour votre organisation.Our engagements are fixed-fee, indexed to the real impact of the deliverable on your organisation.

→

Plus de temps pour ce qui est irremplaçable.More time for what is irreplaceable.

Les gains de production sont réinvestis dans la conduite du changement, le conseil stratégique et la proximité client — là où aucune IA ne nous remplace.Productivity gains are reinvested in change management, strategic advisory and client proximity — where no AI can replace us.

Références internationalesInternational references

Atteindre des résultats ambitieux
en mettant les équipes en mouvementAchieving ambitious results
by mobilising teams

Nous travaillons avec les comités de direction, les maîtrises d'ouvrage et les managers sur leurs projets de transformation les plus critiques. Sélectionnez un secteur pour découvrir quelques-unes de nos références.We work with executive committees, project owners and managers on their most critical transformation projects. Select a sector to discover some of our references.

Aéronautique · InternationalAeronautics · International IA agentiqueAgentic AI

IA agentique pour la gestion des ordres de travail — Constructeur aéronautiqueAgentic AI for work order management — Aeronautics manufacturer

Constructeur gérant +11 800 moteurs : ordres de travail traités à seulement 40% sous 24h avec de multiples allers-retours entre ERP, GMAO et papier. Co-construction avec les équipes d'une couche IA agentique pré-approuvant les ordres en temps réel.Manufacturer managing +11,800 engines: only 40% of work orders processed within 24h, with multiple back-and-forth between ERP, CMMS and paper. Co-built an agentic AI layer with operational teams to pre-approve orders in real time.

95%Ordres traités <24h (vs 40%)Orders processed <24h (vs 40%)

×4Retour pièces accéléréParts return accelerated

IA agentiqueAgentic AIERP/CMMSMaintenanceAutomatisationAutomation

AutomobileAutomotive Schéma logistiqueLogistics design

Réduction du cash immobilisé sur la chaîne d'approvisionnement — Fabricant automobileReducing tied-up cash in the supply chain — Automotive manufacturer

Usine d’un constructeur automobile souhaitant optimiser son organisation industrielle en sous-traitant la préparation de sous-ensembles. Mise en oeuvre des processus et des outils pour piloter la "supply chain" étendue : achats, appros, assemblage des sous-ensembles et mise à disposition en bord de lignes de production.Automotive plant seeking to optimise its industrial organisation by outsourcing sub-assembly preparation. Implementation of processes and tools to manage the extended supply chain: purchasing, replenishment, sub-assembly and line-side availability.

4M€BFRWorking capital

+1000Références composantsComponent references

PLT/PDAStock dynamiqueDynamic stockMRP

Énergie · InternationalEnergy · International Knowledge Management IAAI Knowledge Management

Plateforme IA de capitalisation de l'expertise — Ingénieriste énergie internationalAI platform for expertise capitalisation — International energy engineering firm

Société d'ingénierie (500 clients) : 40 ans d'expertise éparpillée, forte dépendance aux experts seniors, aucune capitalisation des 1 000 modèles mathématiques d'inspection pipeline. Migration dans une plateforme unifiée, chaque modèle testé et documenté.Engineering firm (500 clients): 40 years of scattered expertise, heavy reliance on senior experts, no capitalisation of 1,000 pipeline inspection mathematical models. Migration into a unified platform, every model tested and documented.

+40%Productivité analysesAnalysis productivity

1 000Modèles migrés et validésModels migrated and validated

Knowledge ManagementAIPipeline inspectionCapitalisation

Intégration augmentée par IAAI-enhanced intégration Fusion & AcquisitionMerger & Acquisition

Intégration verticale — CVC (Climatisation Ventilation Chauffage)Vertical integration — HVAC (Heating Ventilation Air conditioning)

Fusion entre fabricant et installateur dans un marché en retournement pour maîtriser les coûts. Utilisation d'un modèle prédictif IA pour évaluer les différents scénarios de restructuration de l'organisation, gérer le risque client, harmoniser la comptabilité et pilotage de la transition dans un contexte de fortes pressions sur les marges.Merger between manufacturer and installer in a changing market to control costs. Use of an AI predictive model to assess different organizational restructuring scenarios, manage customer risk, harmonize accounting and manage the transition in a context of strong pressure on margins.

-50%Charge d'analyse Analysis workload

↓Délai de conclusion de l'accordDeal closing timeframe

M&AIA prédictivePredictive AIRestructurationRestructuring

Automobile · Supply chainAutomotive · Supply chain DigitalisationDigitalisation

Digitalisation supply chain — Équipementier automobileSupply chain digitalisation — Automotive supplier

Réduction du BFR et des ruptures de chaîne pour manque de composants. Digitalisation des approvisionnements permettant à tous les acteurs de suivre les arrivages en temps réel, optimisant stocks et planification de production.Reduction of working capital and supply disruptions due to component shortages. Digitalisation of procurement enabling all stakeholders to track arrivals in real time, optimising stock levels and production planning.

↓BFR & ruptures chaîneWorking capital & supply disruptions

↑Planification productionProduction planning

Supply chainDigitalisationAutomobileAutomotiveBFRWorking capital

ENR · France & InternationalRenewables · France & International Performance & GouvernancePerformance & Governance

Groupe REN — Constructeur éolien & photovoltaïqueREN Group — Wind & photovoltaic developer

Groupe ENR opérant en France et à l'international. Trois priorités actionnaires : fiabilité du pilotage de la performance et des indicateurs, refonte du modèle opérationnel, accompagnement du COMEX dans la conduite du changement.Renewable energy group operating in France and internationally. Three shareholder priorities: reliable performance management and KPIs, operational model redesign, and change management support for the Executive Committee.

3Axes de transformation simultanésSimultaneous transformation streams

COMEXNiveau d'interventionEngagement level

ENRRenewablesPilotage performancePerformance managementModèle opérationnelOperating modelConduite du changementChange management

ENR · Grande distribution · EuropeRenewables · Retail · Europe StratégieStrategy

Stratégie solaire — Enseigne européenne de grande distributionSolar strategy — European retail chain

Élaboration de la stratégie d'implantation solaire en intégrant l'effacement de consommation. Modélisation de la consommation, identification du système de production adapté, construction du modèle économique et feuille de route opérationnelle.Development of a solar deployment strategy incorporating demand response. Consumption modelling, identification of the appropriate production system, business model construction and operational roadmap.

✓Modèle économique validéBusiness model validated

EuropePérimètre géographiqueGeographic scope

SolarEffacement consommationDemand responseGrande distributionRetailModèle économiqueBusiness model

ENR · Multi-secteurs · InternationalRenewables · Multi-sector · International Direction Générale de transitionInterim CEO

Recentrage stratégique vers les ENR — Groupe multi-filiales BTPStrategic refocus toward renewables — Multi-subsidiary construction group

Mission DG de transition dans un groupe BTP/promotion/infrastructures. Revue stratégique pour recentrage vers éolien et photovoltaïque à l'international. Stratégie de financement, reporting COMEX/CODIR, audit RH et refonte de la gouvernance opérationnelle.Interim CEO mission in a construction/real estate/infrastructure group. Strategic review to refocus on wind and solar internationally. Financing strategy, Executive reporting, HR audit and operational governance redesign.

3Business units restructuréesBusiness units restructured

✓Levée de fonds structuréeFundraising structured

Management de transitionInterim managementENRRenewablesRecentrage stratégiqueStrategic refocusLevée de fondsFundraising

Ferroviaire · InfrastructuresRail · Infrastructure Schéma directeur SIGGIS Master Plan

Schéma directeur SIG — Gestionnaire d'infrastructures ferroviairesGIS Master Plan — Railway infrastructure manager

Définition et déploiement du schéma directeur SIG sur un horizon 10 ans. Ateliers avec 100 acteurs métiers, benchmark UE/USA, alignement avec les 4 axes stratégiques DSI, dossier d'investissement pour un centre de services SIG.Definition and deployment of a 10-year GIS master plan. Workshops with 100 business stakeholders, EU/US benchmark, alignment with the 4 IT strategic pillars, investment case for a GIS service centre.

100Acteurs métiers impliquésBusiness stakeholders involved

10 ansHorizon feuille de routeRoadmap horizon

GISFerroviaireRailTransformation numériqueDigital transformationBenchmark

Santé · Post-CovidHealthcare · Post-Covid RH & PlanificationHR & Scheduling

Fidélisation des soignants — Établissements de santéHealthcare staff retention — Hospital network

Établissements confrontés post-Covid à un turnover élevé et une surcharge alimentant un cercle vicieux. Diagnostic e-sondages, POC planification participative, ateliers coconstruction, accord collectif structurant des règles durables.Healthcare facilities facing post-Covid high turnover and workload overload feeding a vicious cycle. Diagnosis via e-surveys, participatory scheduling POC, co-construction workshops, collective agreement establishing sustainable scheduling rules.

90%Satisfaction du personnelStaff satisfaction

↓Turnover & absentéismeTurnover & absenteeism

SantéHealthcareQWLPlanification RHHR schedulingFidélisationRetention

Aéroport · Top 10 françaisAirport · French Top 10 Transformation opérationnelleOperational transformation

Transformation opérationnelle d'un aéroport en forte croissanceOperational transformation of a fast-growing airport

Programme lié à une extension (>10M€ Capex) visant croissance à deux chiffres. Optimisation IA de la planification des ressources, benchmark aéroports européens, simulations de trafic. Gouvernance tripartite Direction–Syndicats–Conseil.Programme tied to an expansion (>€10M Capex) targeting double-digit growth. AI-driven resource scheduling optimisation, European airport benchmark, traffic simulations. Tripartite governance: Management–Unions–Advisory board.

>10M€Capex programmeProgramme Capex

↑ OTPPonctualité & réduction intérimOn-time performance & agency staff reduction

AéroportAirportPlanification IAAI schedulingDialogue socialIndustrial relationsPerformance

Cargo · Handler saisonnierCargo · Seasonal handler Efficacité opérationnelleOperational efficiency

Optimisation plannings — Handler cargo à forte saisonnalitéSchedule optimisation — Highly seasonal cargo handler

Prestataire cargo avec saisonnalité ×2 l'été générant fatigue, absentéisme et turnover. Analyse profils d'activité, refonte des horaires avec flexibilité, repos équilibrés et coconstruction des plannings avec les collaborateurs.Cargo handler with ×2 summer seasonality generating fatigue, absenteeism and turnover. Activity profile analysis, schedule redesign with flexibility, balanced rest periods and co-construction of rosters with staff.

×2Pic absorbé sans intérim massifPeak absorbed without mass agency hire

↓Absentéisme & turnoverAbsenteeism & turnover

CargoPlanification RHHR schedulingSaisonnalitéSeasonalityQWL

Aérien · Ferroviaire · IntermodalitéAviation · Rail · Intermodality Diagnostic & BenchmarkDiagnostic & Benchmark

Transfert liaison aérienne vers connexion TGV-hubTransfer of an air route to a TGV-hub connection

Transfert d'une liaison vers l'intermodalité Air/Rail en contexte concurrentiel. Benchmark européen (codeshare, bagages, correspondances), analyse des impacts opérationnels et sociaux, identification des leviers pour restaurer compétitivité et attractivité.Transfer of a route to Air/Rail intermodality in a competitive context. European benchmark (codeshare, baggage, connections), analysis of operational and social impacts, identification of levers to restore competitiveness and attractiveness.

↑Connectivité hub restauréeHub connectivity restored

360°PAX, employés, opérationsPAX, staff, operations

AérienAviationFerroviaireRailIntermodalitéIntermodalityBenchmark

Banque · Legacy ITBanking · Legacy IT IA GénérativeGenerative AI

IA générative pour réécrire le code obsolète — Banque en ligneGenerative AI to rewrite legacy code — Online bank

Banque en ligne avec patrimoine applicatif vieillissant — code obsolète, programmes non documentés. Prototype d'IA générative : réécriture de code, formalisation algorithmique, gains de productivité. Support de réflexion stratégique pour le CODIR.Online bank with ageing application estate — obsolete code, undocumented programmes. Generative AI prototype: code rewriting, algorithmic formalisation, productivity gains. Strategic thinking support for the Executive Committee.

CODIRNiveau d'engagementEngagement level

✓Chantiers prioritaires identifiésPriority workstreams identified

IA générativeGenerative AILegacy ITCode refactoringStratégie CODIRExecutive strategy

FinTechFinTech IA agentiqueAgentic AI

Agents IA pour se recentrer sur la relation client — Audit et comptabilitéAI agents to focus on customer relationship — Audit and accounting

Réorganisation de la production des tâches pour libérer du temps aux experts pour la relation client. Revue des processus et des outils pour y insérer une couche de workflows et d’assistants IA. Travail sur le modèle managérial et les principes de délégation supervisée, ainsi que sur la nouvelle posture d'encadrement.Reorganization of task production to free up time for experts to focus on customer relations. Review of processes and tools to integrate a layer of workflows and AI assistants. Work on the management model and principles of supervised delegation, as well as on the new management approach.

CODIRNiveau d'engagementEngagement level

10Agents déployésDeployed agents

IA agentiqueAgentic AIConfidentialité des donnéesData PrivacyRHHR

Paiements · Back-officePayments · Back-office Automatisation IAAI Automation

IA machine learning pour le dispatch d'emails — Back-office paiementsMachine learning AI for email dispatch — Payments back-office

Fortes réticences internes face à l'IA. Ruptures de charge chroniques et renvois inter-services pénalisant la qualité. Démonstration de faisabilité pour convaincre la Direction, conduite du projet jusqu'à son terme malgré les résistances.Strong internal resistance to AI. Chronic workload gaps and inter-department referrals undermining quality. Proof of concept to convince Management, project driven through to completion despite resistance.

↓Ruptures de charge & renvoisWorkload gaps & referrals

✓Résistances surmontéesResistance overcome

Automatisation IAAI automationNLPBack-officeConduite du changementChange management

Banque · Transformation digitaleBanking · Digital transformation PMO & GouvernancePMO & Governance

Pilotage de la transformation digitale — Grande banqueDigital transformation management — Major bank

Coordination de programmes stratégiques pour aligner initiatives digitales, gouvernance et performance. Cartographie des projets et fintechs partenaires, benchmark sectoriel, ateliers de gestion proactive des risques, ressources et budgets.Coordination of strategic programmes to align digital initiatives, governance and performance. Mapping of projects and partner fintechs, sector benchmark, proactive risk, resource and budget management workshops.

↑Alignement & performance programmesProgramme alignment & performance

↓Risques & dépassements budgétairesRisks & budget overruns

BanqueBankingTransformation digitaleDigital transformationGouvernanceGovernancePMO

Fintech · B2B + B2CFintech · B2B + B2C Fusion & SynergiesMerger & Synergies

Fusion de deux fintechs — Validation des synergiesMerger of two fintechs — Synergy validation

Étude et pilotage de la fusion entre deux fintechs pour vérifier la faisabilité des synergies de charges, de savoir-faire et de revenus dans les délais visés. Analyse des synergies, risques d'intégration, plan de fusion et organisation cible.Study and management of the merger of two fintechs to verify the feasibility of cost, know-how and revenue synergies within the targeted timeframe. Synergy analysis, integration risks, merger plan and target organisation.

✓Synergies qualifiées & validéesSynergies qualified & validated

✓Feuille de route fusion validéeMerger roadmap validated

M&AFintechSynergiesDue diligence

Fintech · 4 pays européensFintech · 4 European countries Direction GénéraleCEO

Lancement d'une néobanque européenne — Opérateur monétiqueLaunch of a European neobank — Payment operator

Mission DG mandatée par l'actionnaire d'un opérateur monétique (4 pays) pour piloter le lancement d'une néobanque tout en rationalisant les opérations. Recrutement CTO + DRH, refonte architecture SI bancaire (ouvert, modulaire, temps réel), repositionnement Open Banking B2B.CEO mandate from the shareholder of a payment operator (4 countries) to drive the launch of a neobank while rationalising operations. CTO + CHRO recruitment, banking IT architecture redesign (open, modular, real-time), B2B Open Banking repositioning.

4Pays couvertsCountries covered

✓Néobanque lancée avec succèsNeobank successfully launched

B2C& B2BB2C& B2BOpen BankingOpen BankingRestructurationRestructuring

Aérien · EuropeAviation · Europe Cession & RestructurationDivestiture & Restructuring

Cession d'une filiale aérienne déficitaire — Transporteur européenDivestiture of a loss-making airline subsidiary — European carrier

Évaluation sur 3 axes : causes des difficultés (concurrence, flotte vieillissante), processus de vente et évaluation du business plan repreneur. Étude de la structure multi-bases européennes et évaluation des risques sociaux. Recentrage sur lignes rentables et développement ACMI/charter.Assessment across 3 dimensions: root causes (competition, ageing fleet), sale process and acquirer business plan evaluation. Analysis of the multi-base European structure and social risk assessment. Refocus on profitable routes and ACMI/charter development.

3Axes d'analyse stratégiqueStrategic analysis dimensions

↓Réduction d'effectif limitéeHeadcount reduction limited

AérienAviationCession & repriseDivestiture & acquisitionRestructurationRestructuring>Dialogue socialIndustrial relations

Aérien · Hub strategy · InternationalAviation · Hub strategy · International Stratégie réseau & AlliancesNetwork strategy & Alliances

Optimisation réseau & alliances — Compagnie aérienne hub européenNetwork optimisation & alliances — European hub airline

Accompagnement d'une compagnie dans sa stratégie de concentration sur un hub unique. Système pionnier d'optimisation réseau, révélation des flux cachés (double connexion, air-rail, cargo), business case sur 10 ans, négociation de slots avec aéroports et régulateurs.Supporting an airline in its single-hub concentration strategy. Pioneer network optimisation system, uncovering hidden flows (double connections, air-rail, cargo), 10-year business case, slot negotiation with airports and regulators.

10 ansHorizon roadmap stratégiqueStrategic roadmap horizon

✓Compétitivité hub renforcéeHub competitiveness strengthened

AérienAviationStratégie hubHub strategyAlliancesSimulations traficTraffic simulations

Agriculture · PME · Croissance externeAgriculture · SME · External growth Acquisition & IntégrationAcquisition & Integration

Croissance externe — Distributeur de matériels agricolesExternal growth — Agricultural equipment distributor

Assistance dans un processus d'acquisition pour un distributeur de matériels agricoles. Coordination du processus, structuration du plan d'intégration post-acquisition, lancement des recrutements clés. Accompagnement de la stratégie de croissance externe de A à Z.Advisory support in an acquisition process for an agricultural equipment distributor. Process coordination, post-acquisition integration plan structuring, launch of key recruitments. End-to-end support for the external growth strategy.

✓Acquisition réaliséeAcquisition completed

✓Plan d'intégration structuréIntegration plan structured

M&AAgriculturePost-acquisitionGouvernanceGovernance

Pourquoi EffikraWhy Effikra

Notre engagement : des résultats,
pas juste des livrablesOur commitment: results,
not just deliverables

Focus ROI & résultats mesurablesROI focus & measurable results

Chaque mission est structurée autour d'objectifs business mesurables. Nous définissons les KPIs dès le départ et en rendons compte tout au long.Every engagement is structured around measurable business objectives. We define KPIs from the outset and report on them throughout.

Approche terrain & exécutionField approach & execution

Nous ne livrons pas que des recommandations — nous accompagnons l'exécution jusqu'à l'atterrissage, avec une présence terrain réelle.We don't just deliver recommendations — we support execution all the way to landing, with real field presence.

Taille humaine, relation directeHuman scale, direct relationship

Vos interlocuteurs sont les experts qui travaillent sur votre dossier — pas des account managers. Décisions rapides, réactivité maximale.Your contacts are the experts working on your file — not account managers. Fast decisions, maximum responsiveness.

Références industrielles internationalesInternational industrial references

12 ans d'expérience sur des transformations complexes dans l'industrie, à l'international. Nous avons vu ce qui fonctionne — et ce qui ne fonctionne pas.25 years of experience on complex industrial transformations internationally. We've seen what works — and what doesn't.

Expertise IA de pointeCutting-edge AI expertise

Des experts qui ont déployé l'IA dans des contextes industriels réels, avec une compréhension fine des enjeux de gouvernance, de données et d'adoption.Experts who have deployed AI in real industrial contexts, with deep understanding of governance, data and adoption challenges.

L'humain au centrePeople at the centre

Nos transformations durent parce qu'elles respectent les équipes et s'appuient sur leur intelligence. La technologie sans l'humain ne tient pas.Our transformations last because they respect teams and build on their intelligence. Technology without people doesn't hold.

Votre ambition mérite
un plan d'exécution.Your ambition deserves
an execution plan.

Parlons de votre transformation et voyons comment Effikra peut vous aider à l'accélérer.Let's talk about your transformation and see how Effikra can help you accelerate it.

Planifier une consultation → contact@effikra.com

Schedule a consultation → contact@effikra.com